職場(chǎng)中通常會(huì)遇見這樣的現(xiàn)象：管理者對(duì)員工講了一通職業(yè)規(guī)劃，員工當(dāng)場(chǎng)熱淚盈眶，然而回到家，員工恰巧點(diǎn)開了一篇《“坑爹”上司/老板的X大特征》結(jié)果發(fā)現(xiàn)全中，整個(gè)上午“洗腦”的效果，瞬間不及一篇文章。

這也是來向陽生涯尋求企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或合作的人，常會(huì)問到的問題，所以今天，向陽君想和大家探討的是：當(dāng)今的時(shí)代環(huán)境下，我們?cè)撊绾握_理解職業(yè)規(guī)劃。

CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師首席專家王一敏教授說，職業(yè)規(guī)劃關(guān)注的是探索人在職業(yè)生涯發(fā)展方面以及生存方式方面的種種問題。

職業(yè)規(guī)劃是一門關(guān)系我們每個(gè)人的職場(chǎng)生存與發(fā)展、實(shí)操性很強(qiáng)的學(xué)問。職業(yè)規(guī)劃從更深遠(yuǎn)的層次理解，是指一個(gè)人所從事的職業(yè)，如何幫助他完成每個(gè)階段的人生任務(wù)。

1、不確定性時(shí)代，談職業(yè)規(guī)劃是否必要？

在向陽生涯分布于全國(guó)各地的簽約BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師中，向陽君會(huì)定期將咨詢師們解決的客戶疑問收集整理。然后向陽君最近一次梳理發(fā)現(xiàn)，常常有人會(huì)問到的一個(gè)問題是：在這樣一個(gè)多變的時(shí)代，企業(yè)和員工談職業(yè)規(guī)劃是否還有必要？

向陽君知道，這個(gè)問題的潛臺(tái)詞是：過去企業(yè)、員工都很看重忠誠(chéng)度，組織會(huì)盡可能給員工提供各種終身支持，于員工而言，加入一個(gè)組織，基本意味著終身受其雇傭，在那種背景下談職業(yè)規(guī)劃，是件再合適不過的事。

然而今天，你我已無法想象任何一家企業(yè)，會(huì)給到員工終身承諾，也沒有任何一家企業(yè)會(huì)公開宣稱自己不開除員工，因?yàn)閺钠髽I(yè)發(fā)展的角度來講，這會(huì)削弱公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

更有眾多上市公司注重人才密度，號(hào)稱“只招最好的員工”，一旦發(fā)現(xiàn)員工不符要求，會(huì)盡快采取勸退或其他換人措施。這種情況下，員工通常缺乏安全感，甚至被迫練就短視思維——認(rèn)為和企業(yè)談職業(yè)規(guī)劃沒實(shí)際意義，只是人力部門的流程而已。



身處信息技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境，時(shí)代充滿了不確定性。加之全球非傳統(tǒng)安全的籠罩，企業(yè)面臨的不可控因素越來越多，企業(yè)戰(zhàn)略各時(shí)期變幻莫測(cè)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻率也愈發(fā)高漲。

焦慮泛濫、人人自危的情況下，職業(yè)規(guī)劃更應(yīng)從深層次去理解。

就拿向陽生涯所在的上海舉例，許多年輕人的困惑在于，雖從工作中賺到了錢，但同時(shí)也失去了戀愛交友的時(shí)間。這個(gè)問題，就是職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上要解決的問題，職業(yè)規(guī)劃絕不僅僅是為了規(guī)劃而規(guī)劃。

還有人持這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為：?jiǎn)T工和企業(yè)是博弈雙方，既然存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，便不可指望彼此會(huì)真誠(chéng)探討這個(gè)話題。對(duì)此，向陽君想說，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)和員工關(guān)系的天大誤解。



職業(yè)規(guī)劃首先是作用于提升個(gè)人在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其次回饋到企業(yè)，會(huì)提高企業(yè)整體績(jī)效。員工通常容易有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)知，老希望公司培養(yǎng)他，他會(huì)自認(rèn)為：我是個(gè)很好的員工，只要把自己的工作弄完美了，公司就該給我升職。

但現(xiàn)實(shí)情況往往是，管理者通常會(huì)外部空降，原因是老員工并未在工作過程中，證明自己具備管理能力，企業(yè)也不愿耗費(fèi)成本從0開始培養(yǎng)一個(gè)管理人才。

努力工作能升職加薪只是“部分真相”。在向陽生涯經(jīng)常會(huì)聽見一句話，叫做：價(jià)值決定價(jià)格。

努力工作頂多能加薪，不大可能升職，想升職，就要?jiǎng)?chuàng)造出高于本職工作的其他價(jià)值，要在業(yè)余時(shí)間掌握更高級(jí)別崗位的技能，從內(nèi)部尋找機(jī)會(huì)，和團(tuán)隊(duì)溝通。

“努力工作+職業(yè)規(guī)劃”才能升職加薪。

2、談職業(yè)規(guī)劃，需避開哪些坑？

企業(yè)、員工談職業(yè)規(guī)劃，需遵循一些基本原則。首先，無論你屬于企業(yè)的人力部門還是管理層，談職業(yè)規(guī)劃都要恪守“底線原則”，絕不可突破組織框架，跟員工聊職業(yè)規(guī)劃。

在向陽生涯經(jīng)常有這樣的真實(shí)案例，員工跟企業(yè)談完離職了，可能本來還沒想走的，結(jié)果聊完職業(yè)規(guī)劃，員工順便把辭職報(bào)告也寫了。為何會(huì)出現(xiàn)這樣極端的情況？

這就是因?yàn)槠髽I(yè)為未遵循“底線原則”，每個(gè)企業(yè)有其自身的文化、價(jià)值觀以及創(chuàng)始使命。無論“讓所有人遠(yuǎn)離饑餓”，還是“讓天下沒有難做的生意”......這些說到底，其實(shí)還是為了統(tǒng)一員工的思想，凝聚共識(shí)，這樣的組織才有戰(zhàn)斗力。



換位思考，如果企業(yè)突破組織框架跟你聊職業(yè)規(guī)劃，詢問“你的人生目標(biāo)是什么”“你的興趣是什么”“你的價(jià)值觀是怎樣的”，你很可能會(huì)“幡然醒悟”。

認(rèn)為企業(yè)天天給我灌輸?shù)模瓉聿⒉皇俏艺嬲胍?，我還有很多人生夢(mèng)想沒來得及實(shí)現(xiàn)，我身上的藝術(shù)氣質(zhì)可不能再被財(cái)務(wù)崗位耽誤了之類。

突破組織框架聊職業(yè)規(guī)劃，存在激發(fā)員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。談職業(yè)規(guī)劃，還是應(yīng)圍繞員工如何更好地在組織內(nèi)發(fā)展，成為更好的人展開。



第二個(gè)原則是真誠(chéng)。少一點(diǎn)套路就叫做真誠(chéng)。很多企業(yè)容易出現(xiàn)以下幾種，讓員工想要逃離的套路。

比如，初次面試就把“職業(yè)規(guī)劃”四個(gè)字拎出來擺到員工面前，這其實(shí)很容易激發(fā)員工的抗拒心理。向陽君的建議是：企業(yè)最好把“職業(yè)規(guī)劃”換成“個(gè)人成長(zhǎng)”。

因?yàn)閱T工會(huì)覺得，既然企業(yè)找我談職業(yè)規(guī)劃，那我是否失去了規(guī)劃的主動(dòng)權(quán)，好像我被安排得明明白白哎，下一步是想“忽悠”我外派？還是分配去一個(gè)我不想去的崗位？員工的第一反應(yīng)是防御。

相比之下，“個(gè)人成長(zhǎng)”就中性很多，這不只是話術(shù)的進(jìn)步，更是底層思路的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要真誠(chéng)地站在員工的立場(chǎng)，為員工的成長(zhǎng)提供支持，員工對(duì)“成長(zhǎng)”這件事也不會(huì)有排斥，人人都渴望能成長(zhǎng)。



為什么強(qiáng)調(diào)“真誠(chéng)”？因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，員工的視野被極大地打開，過去主要的發(fā)聲渠道被企業(yè)掌握，現(xiàn)在下了班，打開手機(jī)，一堆職場(chǎng)公眾號(hào)，教員工如何跟企業(yè)“斗智斗勇”。

各種網(wǎng)課、升職加薪訓(xùn)練營(yíng)、辦公室情景劇，員工周圍的聲音特別多，所以還是少點(diǎn)套路，多點(diǎn)真誠(chéng)。